Повідомлення про конфлікт інтересів (ст. 28) Ситуація: член тендеркомітету дізнався ввечері, що власник однієї з компаній — його кум. Що він має зробити і коли?
Хто і в які строки врегульовує (ст. 28) Ситуація: керівник отримав повідомлення підлеглого про потенційний конфлікт. Строк і суб’єкт рішення?
Заборона спонукати підлеглих (ст. 28 ч. 2) Ситуація: начальник натякає підлеглому “притримати” перевірку фірми кума. Оцінка дій начальника:
Зовнішнє чи самостійне врегулювання (ст. 29) Ситуація: експерт має фінансовий інтерес у результаті перевірки. Він готовий відчужити частку і надати підтвердження. Який це спосіб?
Усунення від участі у рішенні (ст. 30) Ситуація: конфлікт інтересів у конкретній закупівлі. Правильний крок керівника:
Обмеження доступу до інформації (ст. 31) Ситуація: постійний конфлікт пов’язаний із доступом до бази даних контрагентів родинного бізнесу. Яке рішення правомірне?
Зовнішній контроль: форми (ст. 33) Ситуація: усунути особу неможливо, перевести теж; рішення треба приймати. Що є належною формою зовнішнього контролю?
Переведення чи звільнення (ст. 34) Ситуація: конфлікт постійний; усунення, обмеження доступу, перегляд повноважень, позбавлення інтересу — не спрацювали; вакантна посада є, але працівник не згоден на переведення. Що далі?
Колегіальний орган і кворум (ст. 35-1) Ситуація: у комісії троє з п’яти; в одного — реальний конфлікт. Без нього кворуму немає. Як діяти?
